远程项目办公室的简单组织原则 项目办远程办公时如何使用软件产品进行有效的项目管控。 网络研讨会参与者问题的答案。 您将从参加网络研讨会中得到什么 您将确定项目办公室的强制性职能及其远程实施的可能性。 了解需要做什么才能有效地管理远程工作形式的项目组合。 确定组织远程项目办公室的基本原则。 了解有效项目组合管理的实用工具。
网络研讨会正在举行 公司项目办公室负责
人 超过 年的项目管理经验 从零开始组织远程项目办公室的经验 管的大型项目 积极的项目管理培训师 认证项目管理专家 从哪里开始实施项目管理 一书的作 喀麦隆电话号码列表 者远程项目办公室 传统模式还是时代趋势 公司项目办公室 负责人 项目管理协会认证专家 项目管理专业人士 资格 从哪里开始实施项目管理 一书的作者。用于监控组织项目的现成方法 最近只有懒人不写 。同时 对于大多数人来说 向远程格式的过渡是在困难时期确保正常工作环境的临时措施。
事实上 对于许多人来说 面对面的工作
是必不可少的 因为没有任何方式可以取代面对面的交流。项目管理办公室并非如此。在我看来 这样的单位最初并不是专注于面对面的工作。许多项目办公 博导 室不知道如何有效地利用他们的时间 而向远程格式的大规模过渡可以使他们走上正轨。 项目办公室是做什么的 为什么远程工作是它的形式 我将从面对面的会议开始。面对面的会面和会议是传递信息最有效的方式 当然也是成本最高的。情绪 面部表情和手势传达了高达 的信息 而文字 只有 。视频会议系统的使用还不能代替现场互动 聊天有时比积极的问题更能延缓问题的解决。
