的现成方法 对项目做出准确

的现成方法 对项目做出准确

深入了解使用 进行项目团队协作的最常见场景 了解 系统如何帮助公司在新环境中保持可管理性。使用 工具进行项目决策的实践 公司项目办公室 负责人 项目管理协会认证专家 项目管理专业人士 资格 从哪里开始实施项目管理 一书的作者。用于监控组织项目的决策 监控进度和交付结果并非易事。但是 当 工具为高层管理人员提供帮助时 一切都变得透明且易于理解。

让我们以我们公司为例 看看您如何

组织有效的项目管理并获得有保证的结果。 第 步规则 我们是一家中小企业 公司 同时我们也是一家 公司 所以我们需要一定程度的自由和简单的规则。为了控制 巴西电话号码列表 项目的执行 我们使用控制点的方法 它允许您准确控制结果的接收 而不是监视工作的执行。项目的所有关键结果及其接收时间均由章程同意和批准 顺便说一句 此类文件的批准及其存储也在系统中执行 。一旦获得批准 所有里程碑都将输入 系统 基线由项目管理办公室维护。

基线让您始终了解当前与约定期限

的偏差 项目经理无法在未经管理层单独批准的情况下对其进行更改。 在 系统中形成基本项目计划的示例 步骤 组织结构 为了控制执行并做出必要的决定 所 博导 有工作都是与项目经理 项目管理办公室 项目委员会一起建立的。角色分布如下 项目经理 根据结果管理任务以完成计划 组织执行者的工作 进行必要的会议 会议和讨论。每周 对于计划在接下来两周内收到的所有结果或逾期结果 经理提供执行截止日期的预测以及他可以报告问题或需要让管理层参与的状态。