更进一步作为领导者你
能够轻松地向团队询问您是否加快或减慢他们的反馈。不插手他们的业务以及坚持你所说的决策选择的情况来对你进行评分。该模型可以而且应该根据业务的潮起潮落以及可以要求团队根据你对您或企业来说重要的内容每季度通过直接报告进行修改。至少每季度讨论一次模型有助于让每个人保持一致并继续完成他们的任务。像这样的模型是成为更专业管理的公司或部门的重要一步。对我们来说。
这个模型创造了清晰
度作为所有者创始人我很难放手而且我养成了一些坏习惯。现在当我越线时我的团队会友善地叫我出来矩阵允许他们提醒我不要介入他们的日常事务同时阐明我总是想参与哪 罗马尼亚 电话号码 些类型的决策。关于作者是的首席执行官该公司是一家位于硅谷和纽约的通讯公司。她是六本书的作者包括解释数据和通过故事激发行动年。标签沟通决策内部沟通领导建议更多类似的演示成功的真正衡量标准南希杜阿尔特。
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