怎样才能确定 一方面不使管理复杂化 另一方面又不至于踩重耙 这是定期沟通最有效的地方。 定期与项目团队会面非常非常重要 在这样的会议中 对工作绩效进行监督和控制 确定计划 解决冲突 加强人与人之间的互动。从收集风险信息的角度来看 这简直是一个非常宝贵的工具。每天或每周与项目参与者进行非正式沟通 项目经理可以了解正在发生的事情 问题是什么 有哪些机会等。
声称组织此类会议的最重要原因是识别风险
最大的问题是此类会议的形式及其组织。一方面 并不是所有的管理者都能有效地进行 另一方面 也不是每个人都同意定期进行。 在我们了 对于每个项目 在开始 克罗地亚电话号码列表 时就固定了定期沟通的时间。对于每个项目 都预先制定了会议时间表 并邀请所有参与者参加。 在项目卡片中 我们设置了一个单独的参考书 其中可以记录团队的决策 计划 任务和风险。 项目办公室的一名员工以网络会议的形式召集了所有参与者 但不超过 人 向他们介绍了当前的计划 并将项目信息记录在参考书中。
在每次这样的简短会议中 项目经理或项
目办公室员工都必须提出以下问题 您对我们的威胁或机遇了解多少 这种格式纪律 不会让项目经理承担新的责任 并允许您把事情安排得井井有条 即使项目 经理没 博导 有时间获得经验并且他的能力不足以进行管理。 如果说项目办的工作量 我不能说这样的会议要花很多时间。我们的标准是召开这样的会议不超过 分钟 主要是让所有参与者有机会查看单一数据源 甘特图或报告 并明确定义会议规则。 为什么耙子有用 迟早 每个项目都会结束。
