作为一家大型金融控股公司的一部分 我们监督在 个不同分支机构开展的领土开发项目。几乎所有的基础设施开发项目都将来自不同办公室和城市的参与者聚集到他们的团队中 他们通过 成功地进行了互动。除项目委员会外 所有关于项目状态的会议都是远程举行的。 随着向 公司的过渡 我继续使用这些工具 这些工具使项目办公室能够在地理位置上位于喀山并管理项目组合 这些项目的参与者分散在全国各地和境外。
包括项目委员会在内的所有会议均远程举行
所有工程 报告和所有项目数据的控制都在 系统内。 向远程格式过渡的三个基本决策 项目管理办 使用现代方法组织项目控制和减少面对面工作损失的 中国电话号码列表 真正途径。 更改格式需要三个基本步骤 管理层的方向是正式书面记录有关项目的信息和接受基于项目办公室数据的决定。有必要批准有关项目的单一事实来源并完全信任它。 定期远程会议的管理准备。有必要以远程形式组织有关项目状态的项目委员会和会议。这将减轻参与者的负担 腾出时间 减少其他人意见的影响。
至少 让项目办公室参与 获取用于存储
分析和处理项目数据的软件产品。原则上 随着有关项目的集中式数据仓库的存在 项目办公室的效率会提高。数据收集 报告和通知利益相关者等流程是完全自动化的。 在 系统中收集报告的表格示例 在 系统中收集报告的表格示例 在 系统中向项目委员会展示状 博导 态的报告示例 在 系统中向项目委员会展示状态的报告示例 用于管理 系统中的项目组合的仪表板示例 用于管理 系统中的项目组合的仪表板示例 用于监控 系统中管理流程的仪表板示例 用于监控 系统中管理流程的仪表板示例 您可以在 月 日 莫斯科时间 的网络研讨会 远程项目办公室 中获得详细信息并向文章 的作者提出您的所有问题。
