当您觉得需要一个务实的内部团队来继续您已经开始的出色工作时，恭喜您的初创公司达到了发展的临界点。 希望正是这种情况将您带到这里。因为雇用第一位员工或团队成员的第一步是确定需求是长期的还是临时的，所以这不能是一时冲动的决定，很可能是在您的公司收到您可以的第一个大项目之后单独管理或外包管理。 也就是说，本文借鉴了梅奥、戈尔韦和爱尔兰其他大城市的著名人力资源专家的经验，为您带来了细节、变化、策略、方法和其他因素，以协调团队的最佳潜力。 在确定是否是雇用内部团队的合适时机后，您可以简单地将工作外包。 戈尔韦、梅奥、都柏林和其他大城市的人力资源专家在很大程度上认为，在数字时代，一些行业只是通过外包非核心能力，有时甚至是核心能力来繁荣发展。 外包是公司、专业人士甚至自由职业者之间的招聘流程或一种业务协议。
都柏林的人力资源专家公
初创公司可以从另一家公司借用人力和技能，甚至可以按需与自由职业者合作，而无需实际雇用他们作为内部团队。甚至人力资源服务也可以外包给 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 梅奥、戈尔韦或司。该系统允许初创公司以可承受的价格利用世界一流的专业知识进行运营。Upwork 或 Freelancer 等网站是寻找此类人才的最佳场所，或者您也可以联系梅奥或其他大城市的人力资源专家，以满足合适的候选人并获得招聘方面的帮助。 在数字时代，一些行业通过外包而繁荣，例如科技公司将应用程序开发外包给开发商；软件即服务（SaaS）；白标服务；甚至 B2B 制造流程也可以由目前尚不具备进行高品质生产的理想基础设施的初创公司外包。 当您确实需要内部团队时，请确定停止外包的合适时间。
发现外包的长期成本总是
虽然外包看起来是一个美好的结局，可以让初创公司所有者以减少的责任提供高质量的工作，但总 BO 线索 有一天公司必须开始招聘。 根据德勤的一项调查，大约 70% 的组织进行外包是为了减少开支和责任。目前，至少 20% 依靠外包来加快上市时间。然而，外包不应作为长期解决方案。原因如下。 首先，大多数外包服务都是在数字平台上处理的，这使得系统过度依赖互联网或电话网络；关键时刻的一次中断可能会导致整个项目失败。 外包公司无法完全弥补组织内部的技能差距。如果您没有内部专业人员来交叉检查可交付成果，那么您将面临非常危险的业务。 当你计算时，你会高于员工的工资。这是因为员工的工资是固定的，而自由职业者或外包公司会按小时向你收费，或者随着项目的复杂性，成本可能会增加。
