然而 与研究结果类似 可以观察到该主题存在于决策者中并且其影响得到普遍认可。虽然一些公司已经推出了战略和具体举措 但其他公司仍对具体的数字化项目犹豫不决。我们也可以根据公司和行业的规模确定主要差异 并且从实际角度来看 仍然可以确认 年的研究结果。但是 与 之前的阶段相比 态度和开放性在某些方面发生了变化。例如 通过 或 进行的在线会议肯定已经进入日常工作。 然而 的 也表明一些话题已经幻灭 这也可能是后 的影响。
虽然公司不得不日作 但事后您可能会
注意到许多问题尚未解决 并且完全以数字方式工作有某些缺点。根据 年数字晴雨表 包括所有者和董事总经理在内的各种决策者需要创造适当的 匈牙利电话号码列表 框架条件。其中包括通过进一步培训提升相关技能 以及建立合适的企业文化和工作环境。 具体在哪些领域进行推广 各种调查表明 在数字化方面 公司主要投资于 内部 流程的数字化 普华永道 年； 年 优化也非常重要。 调查 年 这意味着公司正在或应该特别问自己以下问题 年 我当前的流程 是什么样的 由于新的要求 我们必须修改其中的哪些流程 哪些流程可以数字化和自动化。
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哪里能快速见效 数字化瑞士 中小企业图解的期望 瑞士企业数字化期望调查 结论和未来展望 总而言之 可以说数字化对瑞士的中小企业来说非常重要 而且 博导 这个话题已经涉及到经济和人口。同时 数字化程度因年龄 技术诀窍 行业和资源等因素而异。因此 仍有许多未开发的潜力。绝大多数公司都是从内部流程的数字化和自动化开始的。成功的数字化转型需要开放 乐于变革的企业文化 管理层面的战略推进以及整个公司 技能的提升。
