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如何选择适合您的商业模式

当您出于错误的原因开始新业务时,这会很痛苦。作为有抱负的企业家的导师,我面临的挑战之一是确保他们的想法与他们相匹配。比如我有一个朋友,自称是个“吃货”,想开一家餐厅,但对经营这方面真的没有兴趣和技能。热爱美食并不一定会带来快乐的事业。 当然,一个解决方案是找到一个拥有您所缺少的技能的合作伙伴。实际上,早在 PC 时代的早期,我就与比尔盖茨共事过,而且我坚信如果没有他的合作伙伴史蒂夫鲍尔默,微软可能无法成长。比尔盖茨负责技术展示,但在宝洁公司接受过商业培训的史蒂夫鲍尔默负责营销和财务方面的工作。 许多技术创业者仍然倾向于相信他们的技术和热情是方程式的百分之九十,业务会默认发生。在我看来,与主要业务驱动因素相比,这种利益不匹配是大多数新企业最终失败的主要原因。

以下是我要问的一些关键问题

以帮助您走上正确的轨道: 您提出的解决方案是否有真正的业务需求? 业务需求意味着有钱可花的客户,他们有一个痛苦的现有问题。请记住,客户购买的是解决方案,而不是技术,而且他们很少为“拥有的好”买单。仅靠您对食物或产品的热情可能不会改变世界。 您在这个领域知识渊博且自在吗? 不要仅仅 whatsapp 手机号码列表 因为它看起来很有趣或容易赚钱就踏入一个你不知道的领域。将业务与您的舒适程度相匹配,例如特许经营、多层次营销 (MLM)、自由职业或新产品。不要忘记,所有业务类型都需要管理和执行技能。 您的意图是最大化利润还是最大化社会影响? 非营利实体与营利实体的业务影响和期望大不相同。例如,我经常发现社会企业家正在寻找投资者。如果您不打算获利,就无法引起投资者的兴趣。非营利组织需要捐款和慈善家。 您的主要动机是家庭或同伴的期望吗? 不要试图成为企业主只是为了向爱人、朋友或兄弟姐妹证明什么。

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除了可能已经成功的现有家族企业外

我不会在这里推荐任何业务类型。如果你必须继续,至少选择你喜欢的东西。 您是否有资金用于自力更生或需要融资? 如果你真的想在没有老板或专业投资者的情况下按照自己的方式经营企业,那就从小处着手,自己或通过朋友和家人为其提供资金,然后有机地发展。银行和投资者会期待一个经过验证的商业模式和一些牵引力,所以要现实一点。 您的可持续竞争优势是什么? 为了更少的利润而更加努力地工作是不可持续的。一个蓬勃发 博导 展的企业需要创造价值的产品、流程和服务,这些产品、流程和服务现在是竞争对手无法匹敌的,并有计划来保持这一地位。指导不断受苦的企业主对我来说毫无乐趣可言。 您是单独工作还是与经验丰富的团队一起工作? 许多有抱负的企业主更喜欢独自工作,避免合作伙伴、投资者和大型团队的问题。这些有商业模式,包括咨询和自由职业,可以简化你的生活,限制你的风险,但也有有限的增长和上升潜力。

 

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