无论是来自个人专业知识还是知识、思维方式、创新和想法，以提高公司的有效性和效率。知识管理是公司容纳公司所有知识资产（包括个人和团队）的论坛或媒介。拥有资产知识的员工不仅用于支持个人工作或任务，而且还必须为了公司的利益而记录下来。
公司在记录公司个人知识方面面临的障碍可能各不相同。首先，来自那些不关心分享知识或只是为了公司利益而记录知识的员工。
至少员工必须付出更多的努力来分享知识
这会间接增加他们的工作量，但不会给他们带来任何回报。第二个障碍是没有媒介来容纳员工的知识。如果员工愿意分享他们的专业知识，但公司还没有可 以容纳 伊朗 WhatsApp 号码数据 这些知识的媒体，那么记录员工个人知识的过程就无法进行。员工对分享知识犹豫不决，是因为员工看不到分享知识的积极一面和好处。消极想法是随着员工缺乏理解而产生的。例如，如果员工分享知识或记录他们的知识，他们的职位或地位将受到威胁。
取知识过程的政策或活动来解决这个问题
该计划旨在为公司记录个人知识的过程提供全面的解释。这种社会化充分解释了将要执行的所有流程以及每个人在每个流程中的角色。这种社会化还 BO 线索 旨在为员工的奖励以及其他包含员工动机的事物提供解释。 媒体 公司必须提供必要的媒体，以便从员工那里获取知识。这种媒体是员工分享想法和想法以及员工所拥有的知识和经验的一种手段。这个媒体还应该能够跟踪员工的想法、想法、经验或知识。
