激励 如果我们的项目办正常工作 那么到年底我们都会得到一笔不错的奖金 数额一公布 大家马上开始正常工作 。 严格 如果我们不启动至少几个流程并编写项目管理规则 我们都会被解雇。 专家 我在公司做过很多项目 我对项目管理方法的有效性深信不疑。如果我们可以分享我的经验并使用经过验证的工具进行支持 我们的公司将会更加成功。 如果管理文化是项已被证明并证明有效 那么这些权力中的许多可能非常适合管理项目办公室。
但是 如果我们谈论的是 实施的开始 那么
情况就完全不是这样了也许 在列出的选项中 只有专家的力量与个人素质相结合 才能使事情脱离现实。 在我看来 项目办公室的负责人是了解贵公司项目管理 约旦电话号码列表 具体情况并在独立应用项目管理方法方面具有积极经验的内部员工。项目的参与者应该准备好信任他 因为他知道什么项目以及在公司里通常是怎么做的。他必须了解高层管理人员的需求 具有解决问题的经验以及与决策者互动的能力。同样重要的是 如果计划让项目外的专业专家参与进来 那么顾问与这样的专业人士互动非常方便。
当这样的员工有机会发展时 它会产生
积极的影响 对我自己进行测试 接受培训并用知识滋养自己 缩小差距 与部门领导沟通。 描述的案例是一个理想的选择 但并不是每个人都能成功培养出这 博导 样的专家 而且大多数人不得不决定是否从外部聘请项目办公室的负责人。外部员工应该有一个更令人印象深刻的项目管理实际应用清单 管理项目 组织管理流程的直接经验 例如确定基本进度和预算 收集报告 组织档案 实施管理软件产品。
