而另一部分在品牌设计迭代和用户对抗中，或许被渐渐扭转的审美态度，也同样会让成为品牌的拥簇者，哪里承载着他们的记忆。这个过程，品牌的设计基因就有了。 但注意，有争议的设计，不是有缺憾的设计，前面也说过，设计语言这东西不能急功近利，剑走偏锋一定是走不通的。 品牌的设计语言一定不要想着讨好所有人，你要明白你的受众是谁，他们的审美路径是什么样的。比较理想的设计语言成长曲线，我认为是：在追捧与评判中影响大众的审美观。最终认可设计的人越来越多，get不到的人越来越少。 这个理论同样适用一些营销操盘中，大家可以回归下，爱奇艺最近几年的现象级综艺几乎都是米未搞出来的，而米未对这个理论玩的可谓是炉火纯青。就拿最近的喜剧大赛（第一季）来看，大家可以去翻翻抖音上关于很多评论，几乎都充斥着两个方向，喜欢的人喜欢的不得了，更多人表达的是什么？
做成内容吸引用户看完降低用户的防备心理。
是对这种喜剧表达形式的不理解。两种声音都很高，但这丝毫不影响喜剧大赛成为现象级综艺。 营销需要有对立的声音，品牌同样也需要有对立的声音。我本来一直是找不到一个角度来解释这件事，但偶然间看到《巫师财经》做的一起蔡徐坤是内地娱乐界的唯一真神的视频，虽然里面 台湾电话号码资料 有些东西我觉得还是说的不够清楚，但基本也能让大家明白：“黑子”的存在是一个品牌成长的关键，这种不同的声音，对品牌的成长其实是一种正向的力量，而且是品牌完成影响力跳跃的重要因素。 3. 理想在走华为走过的路 在写这篇稿子的时候，恰好李想有过一则表达，说要向华为学习。为什么李想会说其他是三瓜两枣，而对于华为这么看重，是因为华为的营销的走过的路就是理想现在正在走的路，理想在这条路才走了一半，华为已经在做手机上把这条路走通了，如果说把这些经验带到问界，同样主打中高端商务市场、同样用用户打造品牌高度。
是因为种草降低了用户成本其中包括学习成本、
相似的路径，再对比华为在资源、技术各方面的实力，放任何一个竞争对手，都是泰山压顶的存在。 前面说过一个词，叫品牌护城河，理想的护城河堤还有还多地方不 BO 线索 完善的或刚开始修。而对品牌来说，少一块就随时有决堤的风险，只有这个坝都是完整、坚固了，品牌才有抵抗风险甚至是自行消解风险的能力。 华为手机护城河很强，一个在被制裁都快卖不了手机的品牌，差不多2年过去，还有今天的这般的品牌号召力，我想如果这种事情发生在任何其他手机厂商身上，2年时间，足以让一个品牌消失在大众的视野。 品牌护城河大体上有4个要素：技术上领先或突破或创新、核心用户成为品牌的忠实信徒、成熟的设计基因、品牌与价值观关联挂钩。 透过这四个方面，回头再看，理想为什么这么看重华为这个造车新手，华为在理想能玩的和正在玩的地方，都玩的更溜。
