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没有动机 经济动机的理

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从什么时候开始需要单独任命的经理 什么时候应该在向管理层报告中涵盖特定任务的执行情况 在什么情况下有必要培训人员并监控软件产品的工作进度 此外 如果不了解项目的复杂程度或重要性 就会出现许多必须 手动 解决的相关问题。例如 复杂项目作为 简单 项目管理 反之亦然 工作的复杂性可能没有考虑到经理的必要能力或他的权力水平 没有理由需要 昂贵 的资源由 很难强调做出决定的重要性 一个复杂的项目可能得不到应有的重视。

所有这些问题导致需要创建一种方法

来确定项目的类型。我将这样的文件称为 确定复杂性的方法论 。 确定项目复杂性的方法 项目的复杂程度应根据管理的复杂程度和对人员能力 埃及电话号码列表 的要求而定。因此 在创建方法时 我以 项目经理能力评估指南 为指导 并根据几个标准使用了分组方法。 允许我确定理解工作复杂性的标准 并且该方法形成了使用这些标准的清晰算法。要应用该方法 有必要制定强调项目复杂性的标志。

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每个属性 标准 都被分配了一个权重和

一个评估系统权重决定了标准的优先级 强调一种或另一种复杂性 评估系统允许您在此基础上将设计工作数字化。 标准体系及其评估和权重的示例 标准 博导 系统示例 项目根据每个标准进行评估 乘以其权重并将结果相加。如果获得的值大于 项目工作 的限制 则任务在项目内执行 否则 则不需要复杂的启动 计划和控制过程来完成任务。

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