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对项目办公室及其经理的要求是什么 企业项目办公室负责人 项目管理协会认证专家 项目管理专业人士 资格 着有《从哪里开始实施项目管理 用于监控组织项目的现成方法 项目办公室的出现是任何组织生活中的一件大事。通常 在出现这种结构时 公司已经完成了很多项目 还有更多工作要做。发起人希望相信 随着新结构的出现 管理将变得更加有效 项目目标将更快实现 结果将更加令人满意。在高层管理人员 项目经理和普通执行者看来 与项目办公室互动的好处可能不同。

但是 不幸的是 这些想法往往被夸大了 与

企业项目管理系统 尤其是项目管理办公室的实际工作毫无关系。应该期望什么 如何确定责任以及对这种结构的负责人有什么要求 项目办的宗旨和 纳米比亚电话号码列表 目标 让我们用一个例子来考虑项目办公室的功能。如果没有这样一个结构的参与 项目启动会是什么样子 那些有兴趣开始工作的人正在的方法。他们按照他们的理解描述项目 附上他们认为必要的材料 捍卫他们的想法 很可能是在几个办公室和许多会议的框架内。现在 再过一周 一个月 六个月 无论如何 就会做出决定。最快的是那些有权进入高层管理办公室的人 而对于不太成功的发起人来说 通常会延迟启动 这与项目对公司的重要性无关。

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困难还在于 没有人有义务控制立即开工

这意味着项目仍有可能延迟 当这样的过程有所有者时 情况就完全不同了。发起人用必要的问题 可能在软件产品中 填写同意的表格 开始批准和批准申请 博导 的过程 同意后 决定自动提交给最高管理层考虑。该活动在软件产品中以正确的类别和正确的重点考虑 可供负责人查看 项目办公室已经负责确保收到启动它的决定。而他的动机 就是为了保证这个时间在认可的框架内。 要了解项目办公室的主要职能 您需要记住他是项目管理流程的负责人。他的职责是确保管理流程向前推进并交付计划的结果。

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