阈值 还会形成您的标准的权
通过这种方法 您将了解实际管理项目需要多少任务 将涉及多少项目经理 项目办公室和项目委员会将承担多少工作等。 可以使用您对公司过去项目的了解来确定阈值。根据执行历史 您可以立即 评估 完成的工作 无论是项目还是不值得为这些任务复杂化管理流程。选择 非常复杂 复杂 典型 项目 不选择任何项目。并且基于这些知识 您不仅会形成该方法的重。
使用此类系统为不同级别的项目设置管理标
准的示例 估计项目的复杂性 如何简化管理 一个真实的例子 当我调任 项目办公室负责人时 我必须创建的第一批文件之一是确定复杂性的方法。原来 在组 萨尔瓦多电话号码列表 织的任务丰富的发展计划中 积累了相当多的小任务 不能也不应该作为项目来进行。同时 公司管理层不想让他们脱离自己的控制范围。在方法论的帮助下 我们很简单地解决了这个矛盾。我们将公司发展的所有活动分为三种类型 项目 战略举措 业务流程描述项目 公司使用的复杂程度项目评估示例 同时 后一种不属于项目办的职责范围。
规章制度的制定工作很重要
但对业务来说并不关键 因此其严格而频繁的控制使执行者和管理人员都感到不快 项目办公室感到没有必要。 就项目和战略举措而言 我们在文件和流程 博导 方面对其进行了分离管理。例如 战略计划的启动速度更快 不需要创建完整的章程 并且审批流程简单。此外 在倡议的实施过程中 不需要项目委员会的干预来商定要包含的变更和解决问题。这使您可以更轻松地执行它们并灵活地管理内容。
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