论 项目经理培训不足 尝试

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该项目的效率在全球范围内都在增长年 近 的项目实现了原定目标或商业意图 近 的项目在原定预算内交付。这两个数字分别比 年的 和 有所增长。 采购经理人指数 众所周知 项目难以管理。发表在《哈佛商业评论》上的一项调查发现 项目平均超出预算 。此外 几乎每六个 项目都会变成 黑天鹅 具有意想不到的结果和重大后果 成本超支 成本超支。

哈佛商业评实施的项目过多以及缺乏资金是惠

灵顿调查中排名前三的项目管理问题 惠灵顿 在 项目中 失败率很大程度上与项目规模相关。预算超过 万美元的 项目比预算低于 美元的项 摩洛哥电话号码列表 目的可能性高 。对于此类大型 项目 功能和时间限制是失败的前两大原因 分别为 和 。 加特纳 普华永道对 个项目的研究发现 只有 的公司 成功完成了他们的项目。其余的要么未能实现最初的目标 要么错过了最初的预算或时间表。这些失败的代价是巨大的 仅失败的 项目就造成了 亿美元的收入和生产力损失。

盖洛普 在 项目中 项目效率差异很大

软件项目的平均成本为 非程序项目的平均成本为 。然而 的非软件项目没有达到声称的收益 而软件项目的这一比例为 。 麦肯锡 的 项目可能进展得很糟糕 以至于 博导 威胁到公司的生存。 麦肯锡 这是 年更新的最新统计数据的简短列表。 用它来了解项目管理领域 比较您自己的成功率 并了解其他人如何使用项目管理方法和工具。