生活是一系列的挑战和快乐的胜

了解项目管理技术的要素及其对项目成功的影响。您将了解诊断项目管理系统的过程并理解为什么需要它。仅针对网络研讨会参与者提供特别优惠您可以订购系统的快速诊断查看项目管理中的错误并了解您的成长领域。项目办公室生活中的一天项目办公室的利冲突情况和他们并不总是容易解决的问题紧迫的最后期限和一切都像发条一样的时刻真正的连续剧和制作剧让我们揭开面纱与来自。

市的一家公司的项目办公室共度一天晨报

项目办公室的员工跑去上班时已经预感到管理层的报告又没有准备好。于是他打开笔记本电脑立即查了一下现任项目经理有哪些没有把数据发过来。与过格鲁吉亚电话号码列表去三周一样只有新员工谢尔盖科夫罗夫迟交报告。叹了口气他拨通了那个已经很熟悉的号码和那个粗心大意的同事打招呼早上好谢尔盖。不幸的是我又没有看到你的数据。我们现在可以再看看如何在系统中报告项目吗我需要为计划会议生成一份综合报告没有你的项目数据它是不准确的。

不到分钟就收到了所有必要的数据

他一键生成了一份总结报告正高兴地准备向老板报告准备情况突然他看到报告中出现了一个新的红色指示符表明出现了问题在其中一个项目中。他清楚的博导记得昨晚有问题的有个今天早上已经有个了。根据系统问题出在一个新建办公室的项目中该项目由一名非常有经验的员工领导。弗拉德多么想相信这个系统并发送这份该死的报告但他记得新的红色指标在高层管理会议上激起了什么样的情绪。将建设主任骂成小学生的将军脸上的恶毒之色浮现在他的眼前。