研究團隊根據這些相似之處創建了

目標是製定現實世界商業行為的基準從業者可以用它來評估和追蹤自己公司的道德表現。這就是專案變得非常複雜的時候。首先存在買入的問題。研究人員發現一些公司對員工可能公開公司行為缺陷的想法猶豫不決即使這些資訊保持匿名。在其他情況下高階主管最初同意參與但當律師表示保留或人力資源經理對員工調查疲勞表示擔憂時他們猶豫了。其他一些人希望能夠修改問題以滿足他們的特定需求但這不符合我們的研究目標德什潘德回憶道。

我們只是為了珍惜生命而堅持

下去並儘快採取行動約書亞馬戈利斯選擇參與調查的高階主管認為這項調查是一個獨特的機會可以深入了解全球廣大員工對公司行為的看法並將自己與其他領先公司進行比較。當全球金融危機來臨時專案團隊決定結束調查並分析迄今為止收集的數據。最終第三階段只包括四家公司但這四家公特殊數據司都是大型跨國公司總部位於美國歐洲和日本。在研究過程中團隊無意間發現了一些文化真相。我在跨文化管理研究中親身體會到在美國你可以很快得到同意參與但當你真正實施時是可能會變成拒絕。不潘恩說間才能同意。但在他們承諾這樣做之後他們真的很投入。

這是個有趣的文化差異

由於參與第三階段的所有四家公司都是跨國公司因此調查必萨尔瓦多电话号码列表須從英語翻譯成另外九種語言。這實際上是一項艱鉅的任務因為許多道德問題都相當微妙我們花了一段時間才能確保我們不僅有正確的句法解釋而且有正確的慣用解釋德什潘德說。還有一個問題是要努力在短時間內完成調查尊重參與者的日程安排並避免更多公司退出該計畫的可能性。