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项目管理办公室继续获得

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经验不足的项目经理将更多地依赖他们的项目办公室和经验丰富的同事 因为他们根本没有经验自行做出决定 解释道。 提到项目办公室并非巧合 因为这是项目管理的另一个领域 它将不断发展 为新项目经理提供他们所需的知识和信心。 根据 的 年职业脉搏发展势头。 创建项目办公室的一个原因是它可以弥合高层战略愿景与项目执行之间的差距 项目经理 评论道。

调查证实了这一点事实上 当项目经理能够

依赖项目办公室的支持时 成功实现战略目标的项目数量增加了 。此外 被确认为不成功的项目数量减少了 。 人们会越来越重视 随着对僵化项目方法论的 阿尔及利亚电话号码列表 拒绝 实际进行项目的人的价值将会增加。 项目领导教练 说 我们正在缓慢但肯定地意识到 项目不仅是任务和时间表 也是人。 每个人都想成为高绩效团队的一员 但努力创建这样一个团队的人太少了。 正因为如此 预测项目经理将更加意识到高绩效始于他们自己和他们付出的努力。

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这是关于与其他项目参与者进行更多互

动 并在组建新项目团队时更加谨慎 她补充道。 其他专家支持这一假设。正如 在 的帖子中所说 人们制造它们。 技能将开始超过认证 总的来说 这个行业 博导 似乎正在发生明显的变化 从过去僵化的非黑即白的要求转向更灵活的要求。 这一变化也适用于项目经理本身的资格。 公司正在改变他们的招聘做法 以专注于展示项目管理技能的人而不是证明他们 的一篇帖子中写道。 认证仍然很重要 尤其是对传统雇主而言 但它们不再在项目管理招聘中发挥决定性作用。

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