项目管理办公室继续获得

经验不足的项目经理将更多地依赖他们的项目办公室和经验丰富的同事因为他们根本没有经验自行做出决定解释道。提到项目办公室并非巧合因为这是项目管理的另一个领域它将不断发展为新项目经理提供他们所需的知识和信心。根据的年职业脉搏发展势头。创建项目办公室的一个原因是它可以弥合高层战略愿景与项目执行之间的差距项目经理评论道。

调查证实了这一点事实上当项目经理能够

依赖项目办公室的支持时成功实现战略目标的项目数量增加了。此外被确认为不成功的项目数量减少了。人们会越来越重视随着对僵化项目方法论的阿尔及利亚电话号码列表拒绝实际进行项目的人的价值将会增加。项目领导教练说我们正在缓慢但肯定地意识到项目不仅是任务和时间表也是人。每个人都想成为高绩效团队的一员但努力创建这样一个团队的人太少了。正因为如此预测项目经理将更加意识到高绩效始于他们自己和他们付出的努力。

这是关于与其他项目参与者进行更多互

动并在组建新项目团队时更加谨慎她补充道。其他专家支持这一假设。正如在的帖子中所说人们制造它们。技能将开始超过认证总的来说这个行业博导似乎正在发生明显的变化从过去僵化的非黑即白的要求转向更灵活的要求。这一变化也适用于项目经理本身的资格。公司正在改变他们的招聘做法以专注于展示项目管理技能的人而不是证明他们的一篇帖子中写道。认证仍然很重要尤其是对传统雇主而言但它们不再在项目管理招聘中发挥决定性作用。