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条件 当然 远程工作需要有合适

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我们必须提供信息并记录决定 项目经理还必须回答其他问题。事实上 项目办代表面对面的存在是没有必要的 只需要准确传达事先准备好的信息 就足以做出决定了。在组织此类数据的传输时 文件模板 报告形式和会议规则更有帮助 监督项目管理决策的实施。 项目管理办公室控制指令的执行 是指调整执行计划或控制具体任务的执行这样的工作也不应该占用全职时间。

重点仅在于制定这些指示和决定的能力

快速高效工作的先决的工具。您需要能够快速正确地收集信息 提出问题并参与讨论 确定软件产品中的决策并控制执行。这是一个完整的任务范围 其解 智利电话号码列表 决方案非常简单 由项目办公室提供 并具有必要的工具。是的 我们正在谈论项目管理信息系统 但不仅仅是它。 我们原则上需要从远程点访问数据 这是一个信息安全问题 尽管它可以完全解决。 需要一个在线会议和网络会议的工具。毕竟 尽管列出了主要步骤 但项目管理办公室经常有很多问题需要以面对面的简短形式快速解决。

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参与项目准备会议 启动会议

组织项目团队会议 参与项目委员会 培训等。所有这些以远程格式组织起来真的很有效。 我们需要一个系统来为项目管理办公室的员工制定决 博导 策并访问它。我们谈论的是电子文档管理系统 可让您快速浏览管理决策流程。 最后 需要一个系统来记录项目计划并对其进行报告。当然 这就是 一个项目管理信息系统。 在我的实践中 我只使用这套 它可以让你为各种规模的公司创造高质量的服务。

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