了解企业如何将气候变化视为创新和商业机会

请考虑一下：如果所有这些行动——即使是总体上值得称赞的——反而代表了企业气候行动的基线，该怎么办？如果我们一直称赞为“气候领导力”的承诺实际上是我们真正应该考虑的最低限度呢？我怀着对所有不懈努力推进这些议程的人们的深切敬意提出这一点，并且绝不会破坏这些公司和其他公司正在做出的努力。但值得考虑的是，我们设定的标准是否真的符合企业气候行动的“领导力”。“归根结底，我们需要的是更高水平的雄心和对集体行动的参与，”前可持续发展总监兼谷歌绿色能源沙皇比尔·韦尔()在我们最近采访时说道。“别误会我的意思：所有这一切都是真正的领导力，我们需要保持下去。但如果这就是我们所做的一切，我们就死定了。

让我们一致认为韦尔毫不拐弯抹角

这是他众多的天赋之一。那么，领导力应该是什么样子呢？以下是我向任何致力于成为气候领导者的公司提出的三个问题：您是否正在设定和跟踪基于科学的目标？世界已承诺到2050年实现能源系统脱碳。任何达不到这一目标的目标都是不合格的。贵公司的游说者是否遵守这些承诺？沉 荷兰电报号码 不是中立——而是接受现状。公司领导者需要利用自己的声音和权力参与魏尔所说的“混乱但重要的政策制定世界”。您是否正走在净积极或再生的道路上？我们需要超越“维持”。为了满足子孙后代的需求——他们越来越多地站出来支持气候行动——我们需要恢复人类生命所依赖的空气、水、土壤和其他自然系统，更不用说我们的经济了。我想给大家留下一个结束语，灵感来自上周我和与可持续发展副总裁的一次谈话。

当我们坐在令人惊叹的新大厦第

层楼顶，欣赏旧金山湾区的壮丽景色时，他与我们分享了他的公司可持续发展战略的演变——具体来说，将其重点从80%内部转向20%20/80外部。也就是说，除了围 开曼群岛电报号码数据 能源、水、交通、建筑和供应链制定领导承诺外，还利用其声音来加速公共政策和公司合作，以实现向低碳经济的公正过渡。他的口头禅？“关注地球真正关心的事情。”毕竟，地球并不关心你的公司是生是死。它关心生态系统的健康，以及所有居住在这个我们称之为家的珍贵蓝点的人。值得关注的5个企业报告趋势“这就像外面的狂野西部”，但这种情况正在改变。