团队是最有价值的 第 步 定期监测
项目必须在项目内部或外部有一个试验阶段试点结果通常被视为成功标准。如果项目的目标是实现某些指标 则有必要测试项目产品以小批量和最小风险实际产生必要收益的能力。通过将执行强制性试点阶段并分析其结果作为项目管理标准的一部分 可以提前停止无利可图的项目。这种试点可以在项目进行期间和完成时进行。将应用结果的责任转移给项目有关成果利用的可靠信息 通过完成一个项目 许多公司让自己放松和高兴。
在某些情况下 尽管项目结果经常会造成损失
但公司仍然为自己完成项目的方式感到自豪。在我参与的几个项目管理团队中 我看到很少有人真正敢于衡量目标的指标 并与计划的进行比较。对于项目办公室来说 这是一项与项目开始相关的简单任务。在开始时 需要正式商定计划 在项目结束时 需要对指标 奥地利 WhatsApp 号码列表 进行定期测量 并向管理层报告这项工作的结果。重要的是项目办公室要确定偏离计划的程度应该决定是否需要放弃项目的结果 产品 。这样的措施将无法收回投入项目的资金 在一家 公司工作时 我看到了很多例子 在这些例子中 我们的客户使用 系统成功地实施了这些步骤。
流程已建立 数据收集和报告是自动化的
项目办公室花费最少的时间来识别此类风险并从系统接收大部分信号。所有这些步骤都可以在不使用 产品的情况下完成。也许它会不太方便和高效。但定期 博导 和系统地进行此类工作非常重要。项目中的有效沟通 如何组织合适的会议 如何快速轻松地组织与项目团队的有效沟通 您将在 月 日 莫斯科时间 的 免费网络研讨会上学习。 我们邀请项目办公室负责人 项目组合负责人 项目计划负责人 主管以及对优化公司项目管理这一主题感兴趣的所有人。
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