這兩個參數的淨效應取決於
當然組織中的領導者對這種謹慎行事的心態負有部分責任。他們並不總是想聽到一個人正在掙扎也不一定會獎勵冒險即使他們可能口頭上支持創新舉措。作者概述了個人可以採取的擺脫恐懼和麻痺的幾個步驟包括從別人的角度看待過去的負面經歷並尋找安全的方法來讓自己變得脆弱。閱讀文章分割金字塔的底部作者與出版品哈佛商業評論第期。年月抽象的經濟金字塔的底層對企業來說是一個充滿風險的地方但如果公司將其財務成功與其選民的福祉聯繫起來那麼那裡就可以賺取可觀的利潤。
哈佛商學院的蘭
根和楚以及世界銀行的佩特科斯基表示為了有效地做到這一點你必須了解人們日常生活的細微差別。首先根據人們的收入和相關的個人需求將金字塔的底部分為三個部分低收入億人每天至美元生存億人每天到美元極端貧窮億人每天的收入不到美元。接下來考慮不同群體在價值創造關係中的角色 特殊數據 消費者共同生產者和顧客。具體策略最適合擔任特定角色和特定收入水平的人。成功需要認識到金字塔底層的多樣性以及規模對於在那裡開展業務的重要性。見證馬尼拉水務公司在菲律賓的成功以及印度斯坦聯合利華在南亞的成功。正如微軟和寶潔公司各自發現的那樣不重視這些要素可能會挫敗金字塔底層的企業。
閱讀文章雙元作者麥可
圖什曼溫蒂史密斯和安迪賓斯出版品哈佛商業評論第期。公開承認探索新業務和新市場的必要性但老牌業務對公司資源的要求幾乎總是排在第一位尤其是在困難時期。當高階團隊允許核 韩国 WhatsApp 号码列表 為創新舉措無關緊要。最糟的情況是他們認為新業務對公司的核心身分和價值觀構成威脅。許多執行長在資源爭論中退居二線將大部分權力讓給中階管理人員公司最終淪為封建貴族的集合體。作者說這是長期失敗的秘訣。
n70ef