衡量已经取得的成果和即将取

该计划还有一些生活窍门首先必须根据结果而不是过程来制定计划其次它必须是正式的受控的并且可供相关方使用。考虑我们的语言学习示例。你不应该制定一个计划专注于研究培训测试的阶段。尝试通过清晰准时的可交付成果来定义里程碑计划另外将您的计划写在纸上并将其张贴在您经常看到的地方。更好的是与朋友和熟人分享您的计划定期得的成果。

即使必须调整计划这种态度更有可能

推动您实现目标这正是我在准备通过认证考试时所做的。在商业中事情要严重一些。应制定和批准实现目标的计划定期在高层进行监督并在必要时澳大利亚电话号码列表进行调整。目标达成控制在追求计划和结果的过程中很难相信自己可以回避目标这是一个很常见的错误。目标必须始终领先实现目标的努力必须仅在考虑其参数的情况下进行规划。所做的一切都要从目标出发为目标服务。不幸的是对于许多人来说即使是一个明确定义的计划随后也会因不必要的活动和资源浪费而变得杂乱无章而这些结果与最初的目标无关。

即使在日常层面也很难不参与一些有趣

的项目新的知识和成果往往不允许你完成你的计划。例如在练习口语的语言学习项目中您可能会开始看英文电影并花太多时间在上面这是一种听力练习而不是口语练习。在商业中追求新的机会服务和产品往往无助于成功。在开展项目时公司没有适当注博导意其产品在运营周期中的使用方式。他们继续投资于带来需要关注的新成果的新项目将宝贵的资源和时间花在过程上而不是目标上。每个项目的实施不仅需要资源和预算还需要定期监测其结果带来的好处它们的应用方式将它们实施到活动中需要付出哪些额外努力。