们的白皮书中找到这方面的详细
因此 我们建议为公司的数字化转型定义一个总体愿景和战略 并将其分解为更小的 单独的目标 并依次确定它们的优先级。 如果您的愿景是无纸化管理 那么您的首要目标之一可能是对必须归档的文件进行数字化 审计证明归档和应付账款处理的数字化。 第 步 具体化您的数字化项目 您现在知道您的工作方式和相关挑战 并从中得出了您的数字化目标。基于挑战和目标 现在应该更准确地定义和放样项目。
理想情况下 您将这些总结在规范中或至
少在简短的 项目简介 中应始终考虑成本 收益和投资回报。 有兴趣了解更多关于项目简介的内容吗 您可以在我信息。 此外 最迟也应在此时将受影 黎巴嫩电话号码列表 响的人员带上船。事实一再表明 重要员工的早期参与对于项目的成功至关重要。 数字化 图片来源 第 步 评估软件解决方案和数字化合作伙伴 现在 您最迟应该开始寻找可以解决您的挑战并与您一起实现目标的潜在解决方案提供商。软件市场巨大 决策者通常很难跟踪和了解差异以及对项目和工作流程的潜在影响。
关于 解决方案 我们建议您考虑以下选择标
准 解决方法 解决方法如何令人满意地应对您的挑战 灵活性和可扩展性 该解决方案是否提供了高度的灵活性 是否可以在不增加成本的情况下针对其他应用程序进行扩展 或者这是否与编程工作和附加模块有关 连接到外围系统 您现有的外围系统能否以合理的 博导 成本连接 可持续性 是否是符合当今标准并不断得到进一步发展的综合软件解决方案 用户友好性 用户友好性是项目成功的关键标准之一。如何评价用户指南和清晰度 我们的提示 依靠您认为 年后仍然是正确的可持续解决方案。
