可用性 结合视频会议工具和由于
这提供了额外的数据 项目经理可以使用这些数据来监控和量化正在完成的工作。 同时 软件中内置的人工智能和商业智能允许项目经理以新的和创造性的方式应用这些数字。项目经理一直关注关键绩效指标 但数字化转型极大地扩展了使用数值数据进行项目管理的可能性。 远程团队 最后 项目团队变得更加分散。 用于数字项目管理的多个平台的数字化而不断变化的工作环境 导致团队向远程工作的转变显着增加。 曾几何时 远程工作人员与流程有些脱节 并不总是知道到底发生了什么 但是向数字流程的过渡使远程工作成为一种仅受公司政策限制的选择。
有些组织甚至完全由分布式团队组成 对
于项目经理来说 这是一个游戏规则的改变者 他们现在必须平衡时区并同时处理所有事情 就像他们必须停止关心项目管理过程的复杂性一样。项目经理的 WhatsApp 号码 角色更多地转向了 母鸡 的角色 而不是实现结果和管理员工。 对于原本数字化的硅谷公司来说 这五种趋势已经不再新鲜。但刚刚开始数字化的公司发现 他们的采用所改变的不仅仅是客户关系。所有流程都会受到影响 包括项目管理。远程业务 一次展览的所有解决方案。 网上博览会 年 月 日 数字服务与服务展 商业数字解决方案和服务。
是此次活动的媒体合作伙伴
该展览致力于为各行各业的企业提供有效的数字解决方案 并将其转变为远程工作形式。在其工作的所有日子里 您都可以访问参与者的虚拟展台和商业计划。 形式 在线 参观展览是免费的。 需要注册 绿色按钮 获取门票 该活动的主要信息合作伙伴和参与者是国 博导 家预算机构 莫斯科小企业 莫斯科创业和创新发展部的结构性分支机构。 谁从访问中受益 中小型企业的所有者或高层管理人员；营销人员 商业总监 经理 初创公司的创始人 在这里您一定会找到用于开展业务的最新数字工具。
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