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是理所当然的 边际利润允许这

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今天它已经成为过去的遗物显然 衡量工作的价值和有效性不应以员工做了什么以及为此花费了多少时间来衡量 而应以最终结果来衡量。企业使用多种方法来实现这一目标。我们公司使用我们提供给客户的控制点方法。应用此方法可以让您查看员工在特定时间在特定项目或运营工作中产生的结果或产品。如果从整体上讲 那么管理正在逐渐向结果导向而非过程导向转变。 严密控制项目成果。以前 许多大公司认为最后期限和预算超支样做。现在他们必须跟踪该项目将带来哪些真正的好处 为什么它会按时并超出预算完成。他们中的一些人被迫削减投资预算。

例如 俄罗斯铁路公司负责人最近向普京总统报

告说 在未来一两年内 投资预算将减少 这表明对项目经济回报的要求增加了 因此对项目管理的有效性也提出了要求。因此 对更好 更高效的项目管理的方 电报号码数据 法和工具的需求正在增长。 正确 的投资和现金流预测。危机再次表明 严控资金流动的必要性。当下钱少了 企业需要更精准地选择投资领域。这就是项目方法 它不仅可以启动大量新项目 还可以仔细选择它们 分析结果会怎样 以及投资什么时候会得到回报。 此外 危机加剧了企业更准确地预测其现金流量的需求。

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公司可能没有损失利润 但付款变得更经

常延迟 而且计划收款也变得更加困难在开展项目的公司中 资金的收支与项目本身的时间安排挂钩。这些条款应该对所有项目团队成员尽可能透明。因此 公司越准确地管理项目截止日期 其 的现金流量就越准确。反过来 对他来说 重要的是公司有一个透明的项 博导 目实施和融资计划。而这只能由项目管理信息系统给出。其他系统没有此信息。这就是为什么 越来越需要项目管理软件产品。 通过开发新产品来发展业务。隔离和向在线的大规模过渡影响了一些产品和服务不再有需求的事实。

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