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他咕哝着回应 他们说 我很好 政府转移了。上个月 他对所有系统报告进行了十次复核 与项目经理会面并进行了数据收集培训 回答了问题并考虑了所有建议。他知道系统不可能狡猾 百分百信任它 但他无法相信项目经理无懈可击的纪律。于是我赶紧拨通了建筑部门的电话 确定系统的信号确实反映了项目中的问题。原来 施工主管生病了 三天来没有人将这个项目的任何信息输入系统。在第 号地段 挖掘机正在挖正确的洞 泥瓦匠正在按时逾期。

我必须找出是否一切都完成了 终于 到了上午

点 所有的问题都被删除了 报告也准备好了。弗拉德得意地看着项目名册 所有的数据都一清二楚 红色 的项目确实存在问题 黄色 的反映了真正存在风险的项目 绿色 的则如实证明一切都很好。现在 在计划会议上 他们会理直气壮地痛斥延误的肇事者 也许他们会 德国电话号码列表 表扬成功的管理者 公司将能够及时应对可能出现的风险 项目办公室将再次处于最佳状态。但这一切都归功于他 出现了这样的美丽。不知如果没有他的参与 他们全部收集这些数据需要多长时间 由于骄傲 他甚至梦寐以求地倒在椅子上 但项目负责

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人的一句话让他恢复了生机 弗拉德 好吧

你能多晚报告 我在 点问 万事俱备 随着一声吼叫 老板砰的一声关上了门 气冲冲地去参加周会了。 会议后卫 翻阅他的日历 弗拉德几乎哭了。午餐前 项目 . U团 博导 队举行了五场集会。这意味着您将不得不组织每个人 记录会议记录 修改计划并确定说明。这项工作并不困难 但需要注意。看起来像是某种游戏 与会者不断尝试溜 推 绕 项目办被迫设定沟通框架 维护规则 让与会者回归正题。弗拉德当然明白 他作为项目办的员工 并不负责项目任务的落实 这样看来 他也可以放心了。

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