只有在完成所有工作后 他的经理才会清楚真正需要做什么以及需要做什么。为什么它没有按照您想要的方式进行 以及您下次如何做才能实现所有计划。从公司管理的角度来看 重要的是不仅要知道这种经验 而且要利用它。 首先 有必要知道所有命中的耙子 并且不允许另一个项目再次踩到它们。其次 您需要尽快开始应用最佳实践来扩大 您的成功。
一切都很简单 但作用不是项目经理不
想分享这个经验 只是他要么没有被问到 要么被问到 但不能用他的经验。我将分享我在这件事上的经验。 为了利用积累的经验 我们 项目办公室 在项目完 塞浦路斯电话号码列表 成 周后 将项目团队召集到我们的地方 只问了他们三个问题 出了什么问题 挑战或成就是什么 可以做什么来 预防问题 组织风险管理流程 复制成功 如果你必须重新做这个项目 你会怎么做 关于三个主题 定时 预算 内容。
我们尝试以正确的方式处理收到的所
有回复 以尽可能地纠正计划并完成下一个项目。至少 在单独的说明中为新项目经理提供了提示 但大多数情况下我们会立即对软件产品进行更改 更改计划 向项 博导 目模板添加文档 评论和示例。 所有的管理任务都在戴明 休哈特循环 计划 执行 检查 行动 中 您需要为项目管理做同样的事情。在做项目时总是会检查你的计划 所有的不完美都会暴露出来 战争会展示计划。
