创办自己的小型企业的终极指南

当您准备好将您的职业生涯提升到一个新的水平时，想想开始您自己的小企业可能会令人兴奋。很多人都有创业精神，准备开办自己的小企业。关于创业的信息越多，生存的机会就越大。尽管许多小企业都倒闭了，但仍有许多能活过五年。根据小企业管理局 (SBA) 的说法：大约三分之二的员工企业至少存活了两年。大约一半有员工的企业存活了五年。各行业的存活率相似通过对您的潜在客户、竞争对手和行业进行深入研究，您获得成功的机会更大。很多时候，您会通过大量研究发现重要信息。然后，您可以根据发现的信息做出正确的决策。应遵循以下步骤来帮助您有效地开展自己的小型企业：找到最适合您的业务。除了一些基本工具外，许多小型企业在启动时不需要太多。想想你能做什么。您是否有机会开始自己的事业？列出创业的已知利弊。许多人在家中创业，这使得启动成本更容易。你修剪草坪或提供杂工服务吗？你有写作或平面设计等可以自由职业的技能吗？想想你喜欢做什么，并研究如何做你想做的事情来开始你自己的事业。

发现商业创意的另一个想法是

思考您或其他人遇到的问题。您的新业务如何解决它？亨利福特曾经说过，“如果我问人们他们想要什么，他们会说更快的马。” 他知道自己需要做什么才能为他人解决问题并将其提升到一个新的水平。无论您决定开始什么业务，请确保它是您长期想做的事情。有许多小型企业可以在预算有限的情况下开始。了解如何验证您的业务是否会赚钱。一旦你知道你想开始的业务，你应该研究并确定你的经营理念是否会赚钱。有时，创业者会因为一个新 最新邮件数据库 想法而兴奋地开始自己的事业，而不会花时间去研究产品或服务是否会畅销。有多少其他竞争对手将销售该产品或服务？你能改进产品或服务吗？你能做得更好吗？从社区获得反馈并进行研究后，您将进行收支平衡分析。这将告诉您您的业务是否有利可图。它会向您显示支付费用所需的收入。想想你会为别人解决什么问题，知道你的产品或服务理念的需求。确保您按照步骤来验证您的新商业理念。

编写商业计划来组织您的商业想法

商业计划是概述您的业务目标和实现这些目标的策略的文件。它将帮助您组织您的想法，识别竞争，并帮助您产生更多的想法，使您的企业获得成功。如果您打算申请资金，则必须编写商业计划，这会迫使您将所有计划组织在一份文件中。如果您按照这些步骤来验证您的经营理念，您的大部分研究可能已博导经完成。通过编写商业计划书，您可以向自己、您的金融机构以及您的团队或合作伙伴展示您完全致力于实现您的业务。制定营销计划。在开始您的业务之前，必须确保您的产品或服务能够销售。通过制定良好、全面的营销计划，您将更加了解您的潜在小型企业。营销计划可帮助您确定目标市场及其需求。您还将进行竞争分析，以确定使您的产品或服务独一无二的技术。它包含在您的商业计划中。确保您遵循所有营销计划步骤，包括设定目标、确定战略、确定预算和投资回报，以确保其全面并为您提供所需的所有必要信息。