人力资本管理的劳动力管理

从历史上看动力管理一直以跟踪时间和出勤、缺勤和休假为中心。组织将考勤系统视为与薪资系统集成的重中之重；在我们的薪酬管理基准研究称其非常重要。但是，只有五分之一的人将两者结合起来以简化流程。如此有限的管理和运营重点无助于提高员工生产力或经理效率。此外，这种方法会促进员工流动并降低员工的满意度和忠诚度。我们的研究分析强调，对员工体验关注不够会降低员工的成就感，在某些情况下还会降低客户体验。当然，管理与进度、时间和薪酬相关的任务（包括合规性）的成本和效率仍然很重要。但是，使用高级劳动力管理软件可以更轻松地完成这些任务以及上述任务。充分利用后，它可以管理这种运营环境，帮助管理人员不仅提高生产力，还提高组织的成功率，同时吸引员工。

出于必要劳动力管理

软件正在发展成为业务部门和人力资源系统的一个组成部分。重要的是，先进的劳动力管理系统通常包括帮助管理层了解劳动力绩效的分析；在我们之前的劳动力管理研究中 61% 的组织表示分析对劳动力管理很重要。例如，应用于优化时间表的分析可以帮助组织根据他们的期望管理员工。分析对于优 电话号码列表 化员工绩效和使员工了解他们对组织成功的贡献也至关重要。此外，分析可以指导高管和经理改进决策并纠正可能导致成本增加和不符合法规的问题。然而，许多组织并不准备承担这些努力；他们仍然使用一系列与劳动力管理系统的实时数据不同步的电子表格或工具。更多阅读大数据改善大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。罗姆尼援引分析法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛：CEO 博主 100 强悼念：罗宾•弗雷•凯里随着组织的发展，他们对更高效、更具吸引力的劳动力管理的需求正在改变劳动力管理。

我们已经开始在针对

人力资本管理的劳动力管理的新基准研究中进一步探索这一类别。这项新研究将收集和分析有关企业当前劳动力管理实践、他们使用的软件和未来计划的数据。以下是我们将探讨的一些方面。通过云计算提供的下一代劳动力管理系统（包括分析）有助于采用和访问这些应用程序及其使用的信息。在我们之 BO线索 前的研究中，五分之一 (19%) 的参与者表示更喜欢使用云计算进行劳动力管理，我们预计这一比例会随着在云中部决策而增长。对于大多数组织而言，让供应商管理系统的实施和维护是有价值的，并且在较新版本中保持最新的能力也很重要。组织最关心的是新实施的价值实现时间及其团队使用它的效率。根据他们的需求和预算，同样，当今工作场所中针对员工和管理人员的移动应用程序的激增与日益年轻化的员工的兴趣和倾向相吻合。